Entretien avec Joan Navas. « Il n’y a pas de barrières impossibles à franchir, même si elles ont l’air très hautes ! »

Entretien avec Joan Navas.  « Il n’y a pas de barrières impossibles à franchir, même si elles ont l’air très hautes ! »

Joan Navas (40 ans) est responsable de consolidation de Fluidra au CSC. Il travaille au sein du groupe Fluidra depuis 1999. L’initiative « On nage comme des dauphins » qu’il a présentée à la Journée Fluidra de cette année a été l’un des projets gagnants. Faisons plus ample connaissance avec lui !

 

 

  • Bonjour Joan. Avant tout, pourriez-vous expliquer aux non initiés à la finance en quoi consiste exactement votre travail ?

Nous formons un groupe multinational de plus de cent entreprises. S’agissant d’un groupe coté en Bourse, les contraintes d’information vers l’extérieur (agents régulateurs et actionnaires) et vers l’intérieur (direction) sont très exigeantes. Le département de consolidation veille à ce que l’information économique et financière fournie par nos filiales respecte le règlement du groupe. Cette information est ensuite traitée pour montrer les résultats et le patrimoine global du groupe.

  • Cela fait plus de quinze ans que vous travaillez pour le groupe, qui a connu une importante évolution pendant ce temps-là. Votre travail a-t-il lui aussi beaucoup changé ? Quels sont les changements que vous avez ressentis le plus?

Au sein du groupe, j’ai eu différents postes, à commencer par celui d’auditeur interne, puis je suis devenu contrôleur et finalement responsable de la consolidation. J’ai évolué personnellement et professionnellement et j’ai ressenti la croissance de la compagnie, qui est passé d’une atmosphère plutôt familiale à une bien plus professionnelle.

  • Cette année votre projet « On nage comme des dauphins » est l’un des gagnants de la Journée Fluidra. Pouvez-vous nous expliquer en quoi il consiste ?

L´Institut Guttmann organise des séances de thérapie aquatique pour des enfants atteints de maladies et de graves problèmes de santé qui gênent leur croissance, leur relation avec les enfants de leur âge, leur autonomie… Ce type de thérapie élève l’estime de soi, améliore l’assurance et incite les enfants à faire mieux chaque jour. Le projet est déjà en service, mais il a besoin d’un investissement dans la formation de professionnels, de façon à pouvoir augmenter le nombre de patients et à permettre la participation des parents à la thérapie.

  • Le jury tenait compte de trois critères : le rapport à l’eau, le rapport aux enfants et l’engagement personnel de la personne qui présentait le projet. Les deux premiers sont évidents. Pouvez-vous nous parler de votre relation avec l’Institut Guttmann?

J’ai été cinq mois à l’institut Guttmann pour une rééducation suite à une lésion de la moelle épinière. Je connais donc bien les professionnels de l’institut et je sais qu’ils font du très bon travail, aussi bien auprès des adultes que des enfants.

  • Qu’avez-vous retiré de cette expérience ?

Personnellement, j’ai appris qu’il n’y avait pas de barrières impossibles à franchir, même si elles ont l’air très hautes ! Et qu’avec de l’effort et de l’aide, on peut atteindre ses objectifs.

 

 
Portrait personnel 

Une couleur : Le bleu marine.

Un lieu où se perdre : L´Escala et Sant Martí d´Empúries.

Un livre et/ou un film : L’Ombre du vent et Braveheart.

Vous ne pourriez pas vivre sans… : Mes trois trésors, mes trois enfants.

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